Cargos e Salários

Remuneração fixa

Controle os custos de mão de obra com mais segurança

O plano de cargos e salários, como é mais conhecido, é a forma mais abrangente de organizar a gestão dos cargos, carreiras e valores pagos a título de salário fixo aos profissionais da empresa. Ele é composto basicamente pela estrutura de funções e cargos, tabelas salariais e política de gestão dos salários. A tabela de cargos e salários é uma forma de padronizar a gestão dos valores pagos, organizar as movimentações salariais dos funcionários verticalmente por promoções e horizontalmente por mérito, além de servir como referência maior do mercado para contratação de funcionários. A política salarial corporativa orienta às regras de utilização da estrutura dos cargos e salários, definindo parâmetros, prazos, regras de movimentações e outros detalhes para a gestão dos salários.

 

Plano de Carreira por Competências

Precisa de mais transparência nas promoções internas? Pense nas competências dos profissionais

A remuneração fixa dos profissionais reflete a maturidade profissional, grau de especialização e conhecimentos ou competências técnicas, habilidades e comportamentos adquiridos ao longo da carreira. Antecipar aumentos salariais de forma indiscriminada pode provocar colapsos de custos de operação da empresa no futuro. A política salarial, ao contrário das expectativas criadas de aumentos salariais, tem como essência o controle da evolução dos custos de operação e produção de uma empresa, uma vez que através dela se regula a evolução dos salários pagos aos profissionais. Descrições de cargos por competências oferecem aos clientes a oportunidade para avaliar o grau de aderência dos profissionais à carreira, e por consequência, sua própria posição salarial na estrutura de cargos e salários.

 

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E a sua estratégia?

Afinal, como está a sua estratégia para posicionar os salários pagos aos profissionais frente ao mercado competitivo? Como está o seu plano de cargos e salários? E as decisões sobre as promoções são transparentes o suficiente para inspirar os profissionais como modelo meritocrático?

 

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