Amazon paga para o funcionário virar empreendedor
Amazon paga para o funcionário virar empreendedor (11/06/2019) por Marcelo Samogin, Diretor da Remunerar
A notícia é esta mesma. A oferta foi feita recentemente pela gigante Amazon aos funcionários que tenham interesse em se converterem em empreendedores e serem parceiros de entregas independentes. Foi oferecido aos funcionários um apoio financeiro de US$10 mil para iniciar seu próprio negócio, e ainda três meses de salário garantido. Acesse a matéria pelo link https://www.nytimes.com/2019/05/13/business/amazon-delivery-business.html
Empreendedor e sócio da Amazon?
Imagine transformar empregados em sócios, não somente através da participação nos resultados ou PLR, como diz a lei. A ideia é esta mesmo. O modelo de negócio da Amazon está apoiado em (1) valor para o cliente (2) velocidade de entrega e (3) preço. Quando muitos funcionários se convertem em parceiros de entregas independentes, a empresa poderá aumentar a conveniência de entrega, com menores prazos e custos reduzidos. Um tiro no alvo.
A destruição do modelo
O modelo de negócio da Amazon é colocado em cheque diariamente por eles mesmos, e pelos clientes. Um livro de 1993 com o Jack Welch, ex CEO da GE estampava na capa: “Controle seu destino antes que alguém o faça”. É o mesmo racional do mais famoso ainda Joseph Schumpeter, economista austríaco que em 1942 (eu disse 1942) publicou em seu livro ideias sobre a “destruição criativa” dos negócios. Em poucas palavras o economista sugeria que você mesmo destruísse seu negócio (para aprimorá-lo) antes de seus concorrentes. Conceitos e ideias perenes no tempo e que a 80 anos estão à nossa disposição.
( Temos um parênteses aqui para sincronizarmos as ideias, os meios, e o tempo. Teorias e ideias que estão à nossa disposição desde 1942, e não foram levadas à serio? Pensando fora da caixa, podemos supor que embora a teoria estivesse à disposição de todos a cerca de 80 anos, na prática e somente hoje com a tecnologia disponível, internet e inteligência artificial aplicada, algumas das oportunidades poderão ser exploradas e realmente transformadas em valor para empresas, sociedade e clientes. )
Voltando ao caso da Amazon, a lógica da agilidade e conveniência mais que justifica o plano da empresa de comprar em 2017 cerca de 40 aviões grandes de carga, e construir um novo hub de distribuição. A tecnologia necessária para concretizar tudo isso está sendo testada ainda, mas o que importa para a Amazon é construir o futuro. A matéria abaixo comenta o modelo de distribuição por armazéns aéreos.
Sobre armazéns aéreos, acesso o link da matéria a seguir: https://www.theverge.com/2016/12/29/14114190/amazon-patent-drone-airship-delivery
Custo de oportunidade
O risco é perder gente capaz e qualificada, sim. Mas há outro lado da moeda, qual é o custo de oportunidade de manter parte dos funcionários insatisfeitos ou desmotivados focando apenas rotinas e trabalhos repetitivos? Impossível se calcular. A Amazon aposta que desta forma ela encoraja as pessoas a buscarem trabalho conforme sua essência, desejos e sonhos. É perfeito.
Um funcionário insubordinado, que pensa fora da caixa e é repreendido pelo chefe, poderá agora ser um parceiro de entregas. Ainda há outras vantagens. Do lado da Amazon, poderá avaliar constantemente o desempenho dos parceiros. Os funcionários por sua vez, não poderá ser demitidos, mas podem perder o status de parceiro da Amazon.
Desempenho, de quem?
Recorrentemente vejo os modelos de desempenho focando todos os esforços para valorizar os mais talentosos da empresa, os “altos potenciais”, aquele 3% do efetivo que a empresa divulga como super talento. Os outros 97% estão entre os que entregam desempenho mediano ou medíocre.
As pessoas entregam desempenhos diferentes por razões muito diferentes, e este artigo seria curto demais para explorar este tema. Se a empresa tem uma boa estrutura, bons chefes, bom salário, bons benefícios, por que você decidiria deixar a sua empresa para ser um parceiro de negócios da Amazon, ao invés de empregado?
O segredo é gostar do que faz, ou fazer o que gosta?
Parece simples demais, mas a verdade está na sua essência. Em algum momento você (e qualquer um) pode se sentir desmotivado para preparar um relatório, pesquisar um assunto ou ocorrência, realizar uma tarefa ou entregar algum resultado esperado pelo chefe, mas quando isso ocorre com frequência, isto é um problema, algo está errado.
Um terço das pessoas estão… infelizes no trabalho
Os dados são da pesquisa publicada pela revista Melhor RH feita entre 2016 e 2017 pelo consultor e empresário Fredy Machado que apontou um dado relevante: 36,52% das pessoas estão infelizes com o trabalho. Acesse a matéria pelo link https://revistamelhor.com.br/pesquisa-que-originou-livro-revela-insatisfacao-profissional-com-o-trabalho/
O resultado final é um desempenho mediano, ou menor. Você não será um alto potencial e ainda ficará na “marca do pênalti” aguardando o apito da empresa, e ainda sendo criticado por baixo desempenho pelo “nine-box”.
Meritocracia, dentro e fora da Amazon
Dados da Amazon projetam lucros entre US$70 mil e US$300 mil anuais para os novos parceiros de entregas, nada mal.
Convite: Estudo salarial Remunerar
Neste ano estamos pesquisando no mercado 125 cargos, benefícios e práticas de RH. Participe sem custo, envie seus dados acessando o link abaixo. Não comercializamos dados salariais, o estudo é uma iniciativa patrocinada pela Remunerar para entender a dinâmica de mercado e identificar tendências de gestão de RH. Para participar do estudo acesse: http://remunerar.com.br/estudosalarial/
Sobre o autor
Marcelo Samogin, Diretor da REMUNERAR, consultoria especializada em remuneração estratégica e soluções de meritocracia. Nos últimos 30 anos atuou como profissional especialista em remuneração e executivo de RH nos segmentos de indústrias B2B e B2C, prestação de serviços e varejo de luxo. Fundou e lidera desde 2011 a consultoria REMUNERAR que atendeu mais de 50 clientes e projetos exclusivos de meritocracia desde 2011. Professor convidado da Universidade Federal de Viçosa (UFV-MG) e Fundação Dom Cabral (FDC PAEX) para os temas Gestão de Pessoas e Remuneração Estratégica. Ex diretor do Grupo de Remuneração e Benefícios da AAPSA. Coordenador do Grupo de Remuneração Estratégica da ABRH-SP Região Oeste.
Sobre a Remunerar
A REMUNERAR tem por missão desenvolver soluções inteligentes de remuneração e recompensa que transformem os desafios de produtividade e crescimento de seus clientes em oportunidades para obterem resultados diferenciados através das pessoas.
Conheça o novo artigo Meritocracia, sem ideologias.
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junho 11, 2019 | No Comments