Estratégias de remuneração para as PME
Por Marcelo Samogin, diretor da REMUNERAR
Que as pequenas e médias empresas são o motor da economia todos sabemos. Desde pequenos negócios de subsistência, que nascem e prosperam em nichos muitas vezes promissores e lucrativos, até empresas mais estabilizadas e maduras, que pensam como as grandes para se posicionarem, e enfrentam todos os tipos de dificuldades para serem competitivas. O aquecimento do mercado de trabalho expõe de forma inédita tais empresas e sua competitividade para atrair e manter profissionais mais qualificados, e que são assediados todos os dias pelas facilidades, oportunidades de desenvolvimento, bons benefícios e salários mais altos das maiores empresas.
Ameaça ou oportunidade?
A dificuldade de se pagar salários fixos mais altos, pode se transformar numa real oportunidade para os empreendedores que pensam de forma diferenciada para gerir seus negócios e custos. Uma empresa que paga 20% abaixo de um mercado hipotético com o qual queira se comparar, pode transformar esta diferença (ou mais que 20%) em salário variável, vinculando se tais ganhos a resultados econômicos ou qualitativos dentro da operação do negócio. Sobre esta parcela mensal de salário variável são devidos os impostos normais que incidem sobre o salário fixo, com a diferença de que somente serão pagos se as metas e objetivos são atingidos ou superados, isto faz toda a diferença para a saúde econômica do negócio.
Produtividade como financiador do negócio
Também é de se esperar que funcionários mais motivados e orientados por metas, produzam mais e melhor, com custos marginais menores, o que certamente posiciona a empresa e seus produtos e serviços de maneira mais valorizada entre os clientes, trazendo mais negócios. Assim, o aumento da produtividade poderá financiar os custos (variáveis) de premiação, contribuindo para inclusive selecionar profissionais diferenciados no mercado. Parte da premiação pode e deve ser paga pelo atingimento dos objetivos e metas em grupo, o que valoriza a visão de conjunto e o trabalho em equipe, fatores chaves de sucesso para negócios de todos os portes.
Ambientes produtivos que valorizam o trabalho em time e premiações impactam na forma de pensar dos funcionários, fazendo com que estes ponderem mais sobre o assédio do mercado de trabalho e empresas concorrentes. Com taxas menores de rotatividade de pessoal, o retorno dos treinamentos certamente impactará de forma rápida e mais duradoura na operação, mais uma vez tornando a mais competitiva. Equipes mais produtivas demandam uma quantidade total menor de funcionários para um mesmo patamar de entregas, impactando mais uma vez a produtividade.
Líderes atuando como líderes
Superar a defasagem salarial, a baixa produtividade dos funcionários, as dificuldades e a ausência de capacitação, certamente exigirão posturas diferenciadas dos líderes, supervisores e gestores. Pensar na qualificação e preparo dos líderes é uma das mais legítimas e importantes iniciativas para se fortalecer o ambiente de mudança. Competências essenciais como visão de custos, comunicação, feedback, gestão de conflitos e capacidade de planejamento sempre foram e continuarão sendo vitais para liderar pessoas e gerenciar negócios de sucesso.
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Sobre o autor
Marcelo Samogin, Diretor da REMUNERAR, consultoria especializada em remuneração estratégica. Atuou por mais de 24 anos como executivo de RH, especialista em remuneração e inteligência de negócios em diversos segmentos de indústrias, prestação de serviços e varejo de luxo. Professor convidado da Universidade Federal de Viçosa (UFV-MG) e Fundação Dom Cabral (FDC PAEX) para os temas Gestão de Pessoas e Remuneração Estratégica. Diretor do Grupo de Remuneração e Benefícios da AAPSA. Para mais informações escreva para: contato@remunerar.com.br ou acesse www.remunerar.com.br
Sobre a REMUNERAR
A REMUNERAR foi fundada em 2010 e tem por missão desenvolver soluções inteligentes de remuneração e recompensa que transformem os desafios de competitividade e crescimento de seus clientes em oportunidades reais de ganhos e resultados diferenciados através das pessoas. Para saber mais acesse: www.remunerar.com.br ou REMUNERAR no LinkedIn
dezembro 18, 2012 | No Comments